현대 기업조직의 특성과 역할

현대 기업조직의 특성
- 분업, 부문화, 의사결정의 일원화 원칙에 입각한 수직적 조직
- 이를 통하여 지휘체계의 확립, 분업과 표준화에 의한 생산성과 능률의
향상이 가능하였음.
- 이러한 특성은 가격이나 품질 등과 같은 단일초점경쟁에서는 유리함.
- 반면 오늘날의 가격과 디자인, 품질, 트랜드의 선도 등이 융합되어
경쟁하는 다초점경쟁 구조에서는 비효율적인 것으로 평가됨.
- 다초점경쟁에서는 최고경영자를 정점으로 하는 수직적 구조가 아니라 각 분야의 의사결
정자와 의사집행단위가 하나의 전략적 단위로 구성, 기능하는 것이 효율적임.
- CKO, CFO, CMO, CTO 등의 경영자 유형이 여기에 해당
- 이러한 유형의 경영자가 각 분야의 의사결정을 전담하고 의사집행을 직접 관리하게 됨

.

기업은 소유권과 경영권에 기반한 조직운영 중심
- 근로자의 권리와 이익보다는 소유자와 경영자이익 중시
- 소유권과 경영권에 기초한 배타적 조직은 더 이상
경쟁 우위를 유지하기 어려운 시대
- 위계를 넘어 전체 구성원이 공유가치를 중심으로
협력하는 공동체
 전통적 기업조직: 의사결정자는 관리자 역할 수행, 의사집행단위는 결정된 업무를 수행
하는 구조
 현대사회의 기업조직: 합법적인 노동3권을 통해서도 경영자는 단체교섭에 성실히 임해야
하고 6Sigma, 무결점운동(ZD: zero defect movement) 등과 같은 경영혁신과 품질 경영
프로그램을 추진

.

과거의 경쟁은 단일시장 내에서 가격과 품질경쟁
- 오늘날의 경쟁은 전략군을 중심으로 하는 경쟁
 가격과 품질에 있어서는 경쟁기업들이 거의 동일한 수준을 유지하고 있는 상태
 이러한 경쟁의 고착화를 극복할 수 있는 대안은 바로 제품과 서비스에 있어 혁신을 통한
새로운 가치의 창조와 기업의 미래지향적 환경적응 능력이다
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